近期，根據(jù)部門職責調(diào)整，對項目管理全流程工作開展學習研究。認真學習項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、運營各環(huán)節(jié)內(nèi)容，交流討論了任務分解、進度計劃、資源預算、風險管理等全鏈條流程。對集團2025年的16個項目，吃深吃透政策，充分了解進展情況、存在問題等，立足集團發(fā)展實際，探索加速項目落地建設，項目建設全鏈條謀劃、全流程服務等工作。
接下來，我將與部門同事一起搶抓政策機遇、明確謀劃方向、重點在基礎設施建設、民生項目、新興產(chǎn)業(yè)等領域攻堅發(fā)力，做好續(xù)建項目同時，謀劃一批與城投集團發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、功能定位等緊密整合的項目。把好項目關，以高質(zhì)量的項目謀劃推動集團高質(zhì)量發(fā)展。