本周工作進行了2025年度子企業(yè)經(jīng)營計劃表編制,重點圍繞集團各業(yè)務(wù)板塊差異化指標設(shè)計與精細化管理展開。完成了建筑工程板塊、資產(chǎn)運營板塊及金融板塊子企業(yè)的經(jīng)營計劃表編制,并針對板塊特性進行差異化指標調(diào)整。對建筑工程板塊,重點強化成本控制與項目周期管理指標;對資產(chǎn)運營板塊,側(cè)重穩(wěn)定營收與戰(zhàn)略協(xié)同目標;而金融板塊因涉及資本運作、風險管控等專業(yè)領(lǐng)域,需結(jié)合行業(yè)監(jiān)管要求與業(yè)務(wù)特殊性深化指標設(shè)計,例如增設(shè)不良率、資產(chǎn)回報率等精細化指標,但當前存在專業(yè)深度不足與行業(yè)實踐經(jīng)驗欠缺的問題,導致指標設(shè)置的精準性與可操作性仍需優(yōu)化。
通過分層分類精細化管理,既保障各板塊戰(zhàn)略方向與集團整體目標的一致性,又避免“一刀切”模式對專業(yè)業(yè)務(wù)的制約。未來需引入外部專業(yè)咨詢、強化跨部門協(xié)同機制,以提升金融板塊指標設(shè)計的科學性,同時建立動態(tài)調(diào)整機制,確保經(jīng)營計劃與市場環(huán)境及政策變化的實時適配性,從而為集團多元化戰(zhàn)略的穩(wěn)健推進提供底層支撐。